ADA Bipolar Disorder Job Indkvartering

JAN anbefaler en eller flere af følgende for bipolære medarbejdere, der står over for svært ved at opretholde energi- niveauer under depressive perioder. Fleksibel planlægning eller længere , kan hyppigere pauser tillade medarbejderen at genoplade. Oprettelse af en selvstyrede arbejdsbyrde tillader en medarbejder til at bruge høj-energi perioder til at arbejde hurtigere for at kompensere for langsomt tempo dage. Parre medarbejder med en " backup" for når medarbejderen har behov for pauser, men hans job kan ikke gå untended . Arbejdsgiverne bør give tid væk for rådgivning og støttende beskæftigelse coaching. En del tid eller arbejde fra hjemmet periode i løbet af ugen kan også hjælpe medarbejderen komplette tildelte opgaver på trods af vanskeligheder forbundet med lidelse.
Koncentration

koncentration kan vanskeligt i maniske perioder eller ekstreme depressioner. Reducerede arbejdsområdet distraktioner , forbedret privatliv i arbejdsområdet og brug af hvid støj til at reducere auditive distraktion kan hjælpe med at begrænse miljømæssige distraktioner. Work -fra-hjemmet perioder arbejde uforstyrret , hvor arbejdsgiveren hindrer medarbejderen at blive forstyrret , og hyppige pauser kan hjælpe med at reducere distraktioner og stress. Endelig kan opdele store opgaver i mindre doable opgaver og mål hjælpe betydeligt. Nogle arbejdspladser kan have til at blive omstruktureret til kun at omfatte absolut væsentlige funktioner , især under ekstreme høje eller lave værdier .
Organisation og Deadlines

Tjeklister og opgavelister kan hjælpe med at holde medarbejdere med bipolar ophold på opgaven . Edb- kalendere, der cue arbejdstagere om deadlines , møder og opgaver kan hjælpe minde medarbejder med bipolar i en ikke- truende måde . Ved at opdele større projekter i en række opnåelige mål , kan arbejdsgiveren hjælpe forhindrer medarbejderen i at blive overvældet af den blotte størrelse af en stor opgave.

Vejledere og Myndighed

Vejledere og holdledere bør opfordres til at give medarbejderne med bipolar lidelse med positiv ros og forstærkning. En sådan ros skal være specifikke . Den bør fokusere på hvad der specifikt personen har gjort det godt , og hvordan det påvirker vejlederen give opmuntring. Hvis du giver skriftlig jobinstruktioner , du reducere chancerne for at blive misforstået . Sådanne skriftlige dokumenter , aftaler arbejds og noter kan henvises tilbage til, hvis du har brug for at omdirigere en medarbejder, der er gledet væk fra opgaven . Opret en skriftlig aftale med medarbejderen , der omfatter specifikt, hvad indkvartering vil blive foretaget , hvad klart afgrænsede forventninger arbejdsgiveren har for arbejdstageren, og en liste over ansvarsområder medarbejderen vil have. Aftalen skal også præcisere konsekvenserne af ikke at opfylde ydeevne. Tilskynde til åben kommunikation mellem medarbejdere og vejledere , har skrevet langsigtede og kortsigtede mål for virksomheden og dens medarbejdere , og sørg for alle, herunder medarbejderen med bipolar , læser og forstår disse mål og målsætninger. Planlægge ved at udvikle taktik til at håndtere problemer , før de kommer op og skabe en evalueringsproces , der hjælper både dig og medarbejderen til at identificere , hvad der fungerer godt, og hvad der ikke er.
Stress og følelsesmæssige Tolerance

Når du ros eller opfordre medarbejder du giver positiv forstærkning. Vær specifik . Være ægte . Falske komplimenter er let skelnes og kan gøre mere skade end gavn. Tillad telefonopkald til medarbejderens support system , rådgivere , gruppe partnere eller jobcoaches . Giv følsomhed uddannelse til øvrige medarbejdere og tilsynsførende.
Deltagelse

Plan at give fleksible arbejdstider og give tid til svære nedture eller maniske episoder . Lad medarbejderen til at arbejde fra hjemmet, hvis muligt, eller tilbyde deltidsarbejde eller make-up tid. Det sætter nogle kontrol i hænderne på medarbejderen og tilskynder ham eller hende til at tage mere ansvar for at håndtere symptomer på sygdommen.
Skift

Pludselig eller væsentlige ændringer i kontoret , projektets mål eller det ansvar medarbejderen er givet kan være yderst vanskeligt for en person med bipolar lidelse og kan udløse depressive eller maniske episoder. Hold kommunikationslinjerne åbne , således at medarbejderen er bekendt med verserende forandringer godt , før det sker . Hvis det indebærer en ændring af vejleder , skal du sørge for at give medarbejderen tid til at sige farvel og overgangen til det nye miljø . Ugentlige eller månedlige møder med medarbejderen for at drøfte spørgsmål , resultater og fremskridt kan hjælpe dæmpe angst og give medarbejderen tidlig advarsel om kommende ændringer.
Hoteltilbud